【我获得了熟女好感度系统】第4章 (第2/7页)

赞和恭维，郑雪梅只回了一个简单的「谢谢大家」。

    但私底下，情况却没那么简单。

    我明显感觉到，财务部有几个同事看我的眼神变了－－有好奇，有羡慕，还

    有隐隐的敌意。尤其是之前在会议上和小姜争执过的那个财务老员工，周五中午

    在食堂遇到我时，阴阳怪气地说了一句：「陈默现在和财务部走得挺近啊，方案

    做得不错嘛。」

    我笑了笑，没接话，心里却清楚：职场就是这样，有人帮你一次，就有人觉

    得你「抱大腿」。

    而我自己手头的工作也没闲着。这周我负责的一个广告方案被组长赵涛连着

    打了两次回稿。他在周会上当着所有人的面说：「陈默这个版本还是太保守了，

    没有亮点，客户肯定看不上。」语气里带着惯有的嫌弃和居高临下。散会后，他

    还特意把我叫到办公室，单独「指导」了半个小时，句句都是「年轻人要多学习」

    「别总觉得自己行」这类经典职场PUA。

    我表面上点头哈腰，心里却异常平静。因为我现在有系统，我知道赵涛头顶

    上那鲜红的【-37】从来没变过。

    在这种背景下，我和郑雪梅的互动反而变得更加自然，也更加频繁。

    周一早上等电梯时，我们又遇见了。她今天穿了一件米白色针织上衣，下面

    是黑色一步裙，腰肢纤细，臀部却被裙子勒得异常饱满。我们并肩站在电梯里，

    她忽然低声问我：「周末休息得好吗？」

    「还行，」我笑了笑，「就是想了一些方案。」

    她轻轻点头：「有需要帮忙的地方，可以随时找我。」

    电梯门打开时，她先走出去，高跟鞋踩出清脆的声音，那对沉甸甸的巨臀在

    一步裙下轻轻摇摆。我盯着看了两秒，心里又是一阵隐秘的悸动。

    周二中午，我在公司食堂排队打饭时「巧遇」了她。她端着餐盘主动走到我

    旁边，轻声说：「一起坐？」

    我们找了个靠窗的位置。她给我夹了一小块红烧rou，笑着说：「你上次说喜

    欢吃这个。」

    那一刻，我注意到旁边几桌同事投来的目光，心里既得意又复杂－－得意于

    郑雪梅对我的态度变化，复杂于对王悠敏的愧疚。

    周三下午，她又在茶水间遇到我时，主动提起审计的事：「这次多亏你了，

    不然我可能还得被领导训。」

    她说话时微微侧身，被衬衫包裹的丰满胸部弧度清晰可见。我强忍着没让目

    光停留太久，笑着回答：「小事，以后有需要尽管说。」

    每一次短暂的相遇，好感度都在缓慢却稳定地上涨。我没有使用任何系统点

    数，完全靠自然互动，把关系一点点往前推。

    而我自己，也在这过程中越来越清晰地感受到一种矛盾的情绪：

    一边是和郑雪梅相处时，那种被成熟女人逐渐接纳的成就感和隐秘兴奋；另

    一边，是每次回家面对王悠敏时，强烈的愧疚和爱意。

    我享受这种暧昧，却又害怕自己越陷越深。

    再之后，有两件事几乎同时发生，把郑雪梅对我的好感度推到了一个新的位

    置。

    第一件事，是我帮她处理了一个不小的麻烦。

    那个月，公司接到了集团的外部审计。审计方派来了两个中年男人，据说是

    集团审计部的「老资格」，作风强硬，特别喜欢抓细节、挑毛病。他们在财务部

    驻场两天，把近三年的历史账目翻了个底朝天，最后盯上了一笔两年前的工程结

    算款，对数据口径提出了严重质疑，要求财务部在三天内出具详细的书面说明，

    否则这笔款项将无法通过审计，可能直接影响公司当季的业绩考核和奖金发放。

    郑雪梅作为财务主管，被直接推到了风口浪尖。

    她为这件事熬了整整三天，第一版说明被审计方打回来，说「逻辑混乱、表

    述模糊」；第二版改完后，审计方又挑刺，说「缺少关键佐证材料，专业性不足」。

    财务总监在周会上当着所有人的面点名批评她「工作不够细致，给部门拖了后腿」。

    郑雪梅表面上不动声色，实际上已经连续两个晚上加班到凌晨两点，眼睛里布满

    血丝。

    我原本不知道这件事，是她周三下午主动找的我。

    那天下午四点多，她给我发了一条微信：「陈默，有空吗？有个审计说明文

    件我写了三遍都过不了关，你能不能帮忙看看？跟你之前做的预算关联比较大。」

    我立刻回复：「可以，我马上过去。」

    我拿着笔记本走到财务部，她工位上的台灯亮着，桌上堆满了打印文件和红

    笔修改痕迹。她看到我，明显松了口气，声音带着疲惫：

    「麻烦你了……审计那边催得很紧，明天上午就要最终版。」

    我拉开椅子坐在她旁边。财务部此时人已经走得差不多，只剩几个加班的同

    事在低头忙碌。郑雪梅把文件递给我，我只看了一眼原文，就发现了核心问题－－

    表述方式完全不对路。

    她写的还是典型的财务语言：严谨、冰冷、充满专业术语和被动语态，审计

    方要的却是清晰的逻辑链条、明确的因果关系，以及能让非财务人员也能看懂的

    故事线。两边完全不在一个频道上。

    我花了整整一个下午，把整份说明拆得七零八落，重新按照「问题是什么→

    数据来源是什么→口径依据是什么→处理结论是什么→潜在